“用直销的方式将我们的产品卖给客户”，戴尔提出这个主意在当时的美国并不是一件新鲜事，因为之前大型计算机和微型计算机也是直接销售的，但戴尔公司则是将计算机直销给所有的客户。 戴尔之所以能够创业成
团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。个人执行力取决于其本人是否有良好的工作方式与习惯，是否熟练掌握
【业绩猛增的5类销售人员】1)导师型：靠智慧吃饭的带队者;2)斗士型：喜欢交谈、擅长外交，喜欢 与销售并肩作战;3)警官型：有极高的忠诚度;4)自信型：没有“不可能”;5)事必躬亲型：有强烈的责任感。
导读人生中真正有效的时间不多，做事业的黄金时间为25～55岁。25岁前是受教育和准备，55岁后就要逐渐推出历史舞台。所以，你必须考虑到一个问题：“如何利用这有效的30年时间，获取人生的最大收益？”人生
【导读】面对将要到来的东西充满一种兴奋的好奇。所以，我从来不恐惧，我总觉得60岁一定还有60岁最美丽的风景，我欣赏眼前每一处风景，但是我不沉迷过去。演讲|白岩松（央视主持人）我人生的第一份工作我今年毕
公司的壮大取决于团队，决定团队的最关键因素在人。如何在最短的时间内打造一支战斗力极强的团队？带领你的公司所向披靡？这是所有领导人都要去思考的问题。如果你去创办一个公司，从一开始就有很多困难需要克服，你
公司里混日子的人，最终伤害的是自己！你混日子，就是日子混你，你自己是输家。无论为谁打工，要为自己学东西，客观上为公司创造价值我自己当年，无论我在方正给国家打工，还是我在雅虎给外国人打工，我都跟别人最大
导读当管理者的行为值得信赖时，员工就会更加信任他们，进而鼓舞自己以更大的热情投入工作，并展现出组织公民行为。反过来，员工更加热情地投入，又会增进管理者对他们的信任。就这样，组织内形成了一个信任的良性循
团队中一个人的消极和懈怠并不可怕，可怕的是整个队伍都散漫成性、倦怠松散，这样的队伍该如何有效管理对管理者来说是一个难题。面对一个员工倦怠、团队松散的团队，该如何管理，是进行团队成员改造，还是招聘新人重
当企业发展到一定时期时，会不可避免地沾染上“大公司病”。电信制造领域巨头华为也不例外，这是华为一位底层员工在10年所写的华为的十大内耗。在过去的四年里，创始人任正非提出华为狼性文化的背后，还要有
浙公网安备 33010802003509号
杭州讲师网络科技有限公司
